注册什么公司赚钱(注册什么公司洗黑钱快)

　　没有可以快速赚钱的行业，关键是要找到风头并抓住机遇

　　看看自己的力量，三百六十行，最好的。如果您说当前哪个行业更好，您可以推荐：融资租赁，保理，投资，影视等。取决于你自己。没有什么能赚最多的钱，这取决于你能做什么！

　　开办一个注册资本数万元的盈利公司，首先要防止被骗； 其次，必须从信息产业和服务业入手。 因为资金很小，您承受不起伤害，并且必须小心操作，祝您取得胜利！

　　开银行，最赚钱。

　　“什么样的业务最赚钱？“毫无疑问，人们会读这篇文章：房地产，教育，汽车，能源，IT数字产品。显然，这样的文章是没有意义的，因为既然大多数商人已经在船上，那么多样化和跳上另一艘小偷船就不容易了。 更不用说这些“最赚钱的生意”，只是使从业者更有可能赚钱。我们想要的是这个问题的实际意义：商人如何才能比他们从事的行业中的其他人赚更多的钱？因为这是每个商人的终生梦想。这个问题的正确答案应该是：“资金周转率高的企业最赚钱。换句话说，如果您的资金周转速度比同行业的其他公司快，那么您就是最赚钱的。“实际上，业务就是这样。一旦您从事某个行业，您的目标客户群就固定了。这时，您思考昼夜与生活同等重要的核心问题应该是：如何更快地卖东西？因为您每周营业一次，所以可以实现业务管理赚钱的根本目的。您转得越快，您赚到的钱就越多。营业额快，取决于时代。在商品短缺的时代，“ ho积陌生人”发了大财，但是今天这样做的人是“愚蠢的根源”。 在当今的剩余现金为王的情况下，赚钱的最重要方法是“在产品更新之前迅速赚钱并赚更多钱”。”，其中最有效的是：低价。过去，最有效的赚钱方法是卖高价，提高利润率。如今，最重要的赚钱手段已经变成以低价出售，从而增加了营业额。过去，利润很高，但最终他们赚的钱更少，因为他们卖的更少。 今天的利润很低，但最终却赚了更多钱，因为他们卖了更多。价格战遭到谴责，因为它损害了其他尚未开放并遵循传统利润模式的制造商的利益，但这无疑是对钞票最热衷的追求。。

　　“转移=赚钱”，这是该时代最重要的业务特征。“赚钱=转向”是这个时代越来越多的富人所遵循的商业规则。当然，不同的行业有不同的周转方法和周转周期。房地产只能在几年内交易，保暖内衣需要一年，餐饮业每天都需要多个周转率。每月周期的行业数量更加不清楚。您可以提高生产率，降低成本，加快营业额，例如格兰仕； 您可以增加品牌的含金量以刺激购买并实现营业额，例如海尔； 您可以将其压平至美丽； 您可以将库存清零，例如戴尔； 或使用联想之类的ERP。简而言之，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，您必须精疲力尽，不愿吃东西，并且必须有所作为以改变资本周转率。如果企业的本质是执行力，那么企业的本质就是营业额。实际上，执行和周转都是一种技能，但是这种技能在不断变化。因此，想办法使用更好的技术使它们旋转得更快。美国通用电气的杰克。韦尔奇正在考虑这个问题。在中国偏远乡镇销售干果的小商贩也正为这个问题而苦苦挣扎。。从这个角度来看，韦尔奇和小贩有着相同的商业本质。他们具有相同的业务敏锐度，并且面临相同的永恒业务问题。因此，除了低廉的价格外，如何能更快地转移资金一沙一世界。一些看似微不足道的小型企业通常包含着商业世界中最大的真理。台湾宏基电脑董事长施振荣曾在十几岁的时候帮助母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋每斤3元，只能赚30元，只有利润的10％，而且很容易变质，如果不及时卖掉，会破裂，造成经济损失； 文具的利润很高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40％，文具就不会破。看来卖文具比卖鸭蛋更有利可图。

　　但实际上，施振荣后来告诉他的经验，卖鸭蛋比卖文具要有利可图。尽管鸭蛋的利润很小，但最多只能每两天上交一次； 尽管文具的利润很高，但是有时它不能在半年甚至一年内出售，不仅是积压的成本，而且更早地被利息侵蚀了。。鸭蛋利润微薄，但销售量高，因此利润远远大于文具慢的营业额。史振荣后来借鉴了向香港出售鸭蛋的经验？，建立了“薄利多销”的模式，即产品价格定得低于同行。虽然利润低，但客户数量增加，资金周转快，库存少，运营成本大大降低，实际利润大于同业。史振荣母子俩卖鸭蛋的门口是一个普遍的商业定理：资产收益率=利润率×周转率。年轻的施振荣的商业智能体现在他兼顾利润率和周转率的能力上。2）但是很多中国人没有这样的商业智能。他们经常问：“哪种业务最赚钱“毫无疑问，他们全都集中在利润率上，而忽略了周转率，即集中在利润率高的项目（行业）上。。但是，由于价格高昂，具有高利润率的项目的营业额往往会变慢。此时，一旦资金无法健康，快速地周转，终端零售商不仅会被库存压垮，而且整个产业链都会陷入危机。。。浩浩荡荡的博泉何曾遇到这样的灾难。何伯权决定在1997年占领果冻市场。Robust Jelly在8月推出之初的市场反应非常热烈，销售渠道热切地呼吁商品！需求商品！在1998年春节前后，市场似乎已经达到疯狂的顶峰，一个省的数十辆货车经常需要商品。贺伯权一头火爆，立即扩大生产能力，将生产线从2条增加到4条，6条或8条。。

　　当生产线上的所有48台机器都安装并投入生产后，该终端突然宣布无法销售！最初的乐百氏果冻在渠道中都挤满了，没有触及到消费者。正常的资金周转未能形成，稳健迅速陷入甜美的“果冻漩涡”，市场迅速崩溃。数亿资金，无回报。为什么会这样？显然，这是“啤酒游戏”的另一个版本。著名的“啤酒游戏”清楚地告诉人们，整个产业链中的资金是如何积压库存并周转的：零售商发现一种“情人啤酒”很容易出售，因此每周都会增加。一次向批发商索要的数量。但是，批发商要求制造商增加出货量，这需要4周才能满足（因为制造商扩大生产需要时间）。结果，零售商一直在等待5周的时间内急切地增加需求。此时，批发商会错误地认为终端销售良好，因此他会热衷于增加制造商对商品的需求。这时，制造商也会不安地认为终端卖得很好，因此他将大大扩大生产能力并扩大。让。逐步的错误信息刺激了整个产业链。最后，当大量商品被推到码头时，零售商会发现市场的实际需求仅是库存的一小部分。！这时候他会突然停止订购商品，但是批发商的库存已经增加了很多倍，制造商仍在日夜加快生产速度。。！-最终的结果是，整个产业链的流动性已经变成了可怕的“沉没资本”，并且变成了没有周转率就没人想要的“死库存”。。厂商和商人都亏本。健壮果冻的失败在于“信息逐步放大”效应导致的库存积压。同样的原因也让中国的家电行业感到难过。

　　2004年，全国空调存量突破800万台，全行业存量资金超过120亿元。。有人由此预测，这种库存将不可避免地导致大量公司资本链。当然，与2003年相比，2004年的空调品牌数量减少了近90个，每个失败的品牌背后都有大量的分销商。。因此，美的公司相信一句话：“我宁愿卖出少于股票。“一旦库存增加，资金周转速度就会放慢。无论存货多少，资金周转都是梦想。三）我们认为不同的业务实际上是相同的。施振荣和何伯权也一样。那就是通过迷惑掌握营业额的本质。但是，大多数人对营业额无动于衷，以至于权威专家程小华反复大喊：“这是大多数公司最容易忽略的事情，但这是一个非常关键甚至致命的问题。。！“今天，资本周转率的竞争已成为现代商业竞争的核心，因此您必须时刻意识到：首先，您每天在仓库中有多少钱用来睡觉。？库存资金的有效利用率是多少？其次，每年您的资金流转了多少次？每周转一次，您的利润有多大？一言以蔽之：如何使您的资金周转速度更快？这已经成为历史命题。每7天超高速的库存周转量可带来可观的利润； 如果库存超过7天，则会立即处理产品。“ IT产品的价格始终在下跌。如果货物三个月未售出，那就是损失； 如果在7天内售出，它们将以最优惠的价格和最高的利润出售。营业额是关于速度。陆地上最快的是“磁悬浮列车”。速度也是宏图三宝最吸引人的秘密技能。

　　鸿图三电成立仅3年，总部位于南京，在华东地区拥有35家分支机构，营业额2.50亿元，成为中国最大的IT零售商店。2004年7月，它创造了7天的零售销售量超过1天。2亿元行业奇迹！Yiqi Juechen，把所有傻眼的竞争对手都甩在后面。鸿图三宝以何种方式实现了比竞争对手更快的营业额众所周知，传统的计算机城市遍布世界。他们是宏图三电最大的竞争对手。但是，计算机城采用的模型通常是一种租赁系统，即计算机城仅提供空间，而产品和物流则由租赁的经销商处理。。在这种模式下，个体经销商很难形成规模效应，并且他们缺乏物流方面的发言权。分散的经营最终使制造商，计算机商店，分销商和消费者的利益难以真正得到满足。但是，鸿图三宝与众不同。它将自己定位为大型终端零售商，并且整个商店都自行运营。。宏图三宝之所以选择这种定位，是因为多年来，以沃尔玛，家乐福，国美和苏宁为代表的强大渠道已成为质量和信誉的品牌象征，并且对终端市场具有巨大的吸引力和影响力。。同样，如果IT供应商想要进入华东市场，他们也不能忽略对宏图三电35家强势连锁店的巨大控制，而宏图三电完全由关键市场控制。此时，制造商别无选择，只能进入市场，他们必须进入宏图三电。不同的战略定位导致不同的规模效应。宏图三电最终获得的规模效益为：①厂家货源大，价格低。这是宏图三电以低于竞争对手的价格加快营业额的最重要条件； ②更优惠的计费期。现金持有量大大增加，现金周转率提高了； ③产品买断。

　　巨大的销售量使制造商愿意让鸿图三电独家销售其新产品。 ④特殊产品供应。宏图三电为制造商定制的独特产品。传统计算机城中的经销商无法获得这些好处。。当他们的产品无法销售时，宏图三电不知道有多少营业额。仅仅因为决策者的战略定位不同，两种类型的企业的命运完全不同。

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